关于责任
◇ 一个人财富的多少可以证明其能力的强弱，但一个人对社会的奉献却是对人格的肯定。
◇ 一个企业要获得成功，必须要更多地承担社会责任，更多地回报社会。这是一个企业的责任，同时也是一个企业家的责任。
◇ 每个干部都应切记，权力是一种责任，是公司赋予的信任。
◇ 有作为的干部要任，无作为的干部要免，承担责任是我们应尽的义务。
◇ 人在世界上是要有责任的：一块砖石铺在路上，就要承担基石的责任；用在屋顶，则要承担遮风避雨的责任。为人儿女，要有赡养父母的责任；为人父母，要有抚养儿女的责任；作为一个干部，你要对你的工作负责任。
◇ 基层要有责任心，中层要有上进心，核心层要有事业心。
◇ 好干部是绩优股，优秀员工是潜力股。
◇ 每一个干部都应做人之表率、员工之楷模。
◇ 所谓领导，“领”就是凡事想到前头，做到前头；“导”就是导演策划，把本部门工作策划到位。
◇ 想做好人，先把人做好。拿企业利益送人情，企业就对你无情。
◇ 要想让领导信任，首先要让领导放心。
◇ 关爱员工得民心，严格管理有位置。
◇ 治懒人提高工作效率，治不作为树企业正气。
◇ 一个优秀的团队可以把复杂的事做成简单的事，一个不团结的团队则会把简单的事做成复杂的事。
◇ 小胜靠智，大胜靠德；小事成功靠个人，大事成功靠团队。
◇ 能人放在能用的地方，相信的人放在合适的地方，无能的人永远放在起跑线上。
◇ 工作是累的，就是你没管好；对下属不放心，就是你的制度、程序还不健全；你手里没有人用，证明你没有培养人才的意识。如果你工资少，就是你的贡献小。
◇ 企业最大的人性化，就是尊重人的生命权，所以一定把安全生产放在第一位。
◇ 高调管理，低调做人；管理上人不要强势，而要让制度强势。
◇ 沂州集团文化是一种泡菜文化，其中不仅有一把手的思想，还集百家之长、古今之精华。
◇ 企业本身无生命，用我们的心血倾注，它便有了生命；人无百年，但企业可做百年。
◇ 沂州集团效益最大化，是管理发挥极致的结果。
◇ 做常规的事如登山，一步步登，登上山顶后则一览众山小；而管理面对的是一扇门，打开之后才能发现台阶。
◇ 荣誉是超越物质的更高的精神追求。
◇ 思路决定出路，细节决定成败。
◇ 成功的人想办法，失败的人找借口。
◇ 自古以来，“刑不上大夫”，而沂州集团没有大夫，只有分工不同的员工。
◇ 把工作步骤进行分解是工作程序化，消除各环节中容易发生的错误因素，就是精细化。
◇ 首长末位表态制：讨论重大事项时，各抒己见，“一把手”最后陈述表态。
◇ 汇报工作要及时：有贪污钱的、贪污权的，没有贪污工作情况的。
◇ 弱国无外交，弱企无空间。
◇ 每年初，管理者职务重新任命，工资标准重新制定；放下以前的荣誉和包袱，一切从零开始；以历史最高纪录为标杆制定工作目标，实施超越、二次创业。
◇ 副总裁的工作思路，需得到总经理的认可并由其去实施，总经理的决策要让部门负责人认可再去执行。
◇ 工作中遇到困难，是因为没有找到解决问题的办法。
◇ 企业管理就是不断建设规范化和标准化，通过创新，反复循环，螺旋上升。
◇ 工作要用减法，学习要用加法，思维要用乘法。
◇ 避免管理倒置就是管理者要结果，工作人员抓细节。
◇ 高管要从繁琐的工作当中跳出来，不要干着下属的活，来充实自己的价值存在感。
关于管理
CHAIRMAN'S STATEMENT
董事长箴言
◇ 我们就一个老板——集团公司；我们就一个老大——企业制度。
◇ 在沂州集团，制度就是高压线。谁敢碰这条红线，就会受到制度的惩罚。
◇ 我们要确立现代化的管理制度，在遇到权利和制度冲突时，应毫不犹豫确定制度是企业的宪法，制度在企业中最大的原则。
◇ 在制度上，下不为例就是下能为例；在管理中，发现不了问题就是最大的问题。
◇ 给别人留面子，你就没有面子；你不按制度执行，被制度执行的就是你。
◇ 阳光工作，制度管人，程序管事。
◇ 以精神接纳，以纪律维系。
◇ 干部要起模范带头作用，做企业制度忠诚的守护者。
◇ 失去了一个干部，我们的工作可能会暂时受到影响；但是没有了制度，沂州集团就成了一座将要倾倒的大厦。
◇ 有才无德不重用，无才无德必弃用。
◇ 又一个蛀虫被揪出来了，是谁不执行程序让蛀虫有机可乘？是谁在容忍蛀虫这种行为长期存在？难道不值得我们反思吗？
关于制度
关于责任
◇ 只有不断超越自己，才能成为最后赢家。
◇ 人不能保证一辈子身体不出毛病，但人能保证思想和心灵不出问题。
◇ 天不罚人，人需责己。
◇ 人之长处则学，人之短处则避；己之长处则扬，己之短处则改。
◇ 有志者不会甘居下游，有见识者不敢满足，有恒心者则无不成之事。
◇ 感恩是成功的基石，抱怨是灭亡的开始。
◇ 努力的人都未必成功，何况你不努力？有时候挑战也是一种机遇，机遇永远留给有准备的人。
◇ 用学习提高自身素质，用团队完成历史使命。
◇ 狭路相逢勇者胜，对危机我们要勇敢面对，才能杀出一条生路。
◇ 做人比做业务更重要。
◇ 钱很重要，但不能为了钱什么都不要。
◇ 工作当中要总结，同事之间要团结。
◇ 现在不光是生产方式和技术的转变，应该还有管理模式的转变，实际上就是思想意识上的转变。
◇ 位居人上者，人格比才干更重要。
◇ 人的一生不在于享受什么，而是在离开时，能为社会留下什么。
◇ 学习别人的优点，你将成为一个精品；学习别人的缺点，你将成为一个废品，有为才有位。
◇ 要在有位的时候有作为，不要在无位的时候想作为。
◇ 梦想离成功只有一步，那就是坚持。
◇ 企业给予你土壤、平台，你把根扎下去，你坚持了，成功了，你的梦想也就实现了。
◇ 要想把工作干好，那就要对自己“狠”一点。
◇ 人正则心安，心安的人则活得舒坦。
◇ 人尽其才，物尽其用；满负荷工作是一种理想状态。
◇ 世上虽然没有完美的事物，但完美是我们追求的目标，要竭尽所能向着这个目标靠近。
◇ 别人认为困难的事，恰恰是我的兴奋点，因为我又多了一份证明自己能力的机会。
◇ 遇到问题的时候不要猜测别人心理，要去有根据地判断。
◇ 什么时候知道眼泪往肚子里咽了，你就知道什么叫坚强了；什么时候别人都走了而你留下了，你就知道什么叫坚持了。
◇ 同事之间下班可以是朋友，可以是兄弟；但客户之间，任何时间都是客户。
◇ 为沂州集团站完最后一班岗的人，都是值得我们尊敬的人！
◇ 一个聪明的人如果没有品德就是自作聪明。
◇ 老一代沂州人身上，艰苦奋斗和无私奉献的精神是最宝贵的；无论企业怎样变革与创新，艰苦奋斗的优良作风不能丢；
关于创新
◇ 只有创业，没有守业。
◇ 创新就是毁灭性的颠覆。
◇ 不技改是“等死”，技改则是“晚死”，唯有创新才能永远“不死”。
◇ 领导者思想的解放，是企业最大的创新；企业真正的转型，取决于领导者思想的解放。
◇ 创新和不断完善的管理是沂州集团核心竞争力。
◇ 沂州集团要全员创新，在这里没有不创新的部门，没有不创新的团队，没有不创新的个人。
◇ 用创新的思维去解决问题，鼓励全员创新，形成“善于创新、乐于创新、勇于创新、敢于创新”的氛围。
◇ 决定企业未来的关键因素是创新和人力资源。
关于人资
◇ 品行不好的，事业心不强的，直接取消就业机会，发现一个淘汰一个。
◇ 涨薪要靠价值体现而非工龄；
◇ 激活惰性思维，让有能力的上，没有能力的下。
◇ 一个对企业有价值的人首先应当认同企业的价值观；
◇ 人才流动要越流越壮。
◇ 工作中的传递者，其实就是多余者。
◇ 去掉人力留住资源。
◇ 不因人设岗；集团所有空缺岗位，必须首先从内部招聘，再从外部招聘，不同时内外招聘。
论教育
◇ 教育投资是最具价值的投资。
◇ 希望你们好好学习，取得更好的成绩，早日成为一名对社会有用的人，回报社会，回报生你养你的父母。未来的一天，你会成为我，甚至超越我。（在莒南涝坡沂州希望 小学落成典礼上的讲话）
◇ 我希望所有的孩子都能像自己的孩子一样，拥有一个快乐的童年。孩子是明天，是希望！（在临沂市儿童福利院捐赠仪式上的讲话）