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董事长箴言

关于责任

◇   一个人财富的多少可以证明其能力的强弱,但一个人对社会的奉献却是对人格的肯定。
◇   一个企业要获得成功,必须要更多地承担社会责任,更多地回报社会。这是一个企业的责任,同时也是一个企业家的责任。
◇   每个干部都应切记,权力是一种责任,是公司赋予的信任。
◇   有作为的干部要任,无作为的干部要免,承担责任是我们应尽的义务。
◇   人在世界上是要有责任的:一块砖石铺在路上,就要承担基石的责任;用在屋顶,则要承担遮风避雨的责任。为人儿女,要有赡养父母的责任;为人父母,要有抚养儿女的责任;作为一个干部,你要对你的工作负责任。

◇   基层要有责任心,中层要有上进心,核心层要有事业心。
◇   好干部是绩优股,优秀员工是潜力股。 
◇   每一个干部都应做人之表率、员工之楷模。
◇   所谓领导,“领”就是凡事想到前头,做到前头;“导”就是导演策划,把本部门工作策划到位。  
◇   想做好人,先把人做好。拿企业利益送人情,企业就对你无情。
◇   要想让领导信任,首先要让领导放心。
◇   关爱员工得民心,严格管理有位置。
◇   治懒人提高工作效率,治不作为树企业正气。
◇   一个优秀的团队可以把复杂的事做成简单的事,一个不团结的团队则会把简单的事做成复杂的事。
◇   小胜靠智,大胜靠德;小事成功靠个人,大事成功靠团队。
◇   能人放在能用的地方,相信的人放在合适的地方,无能的人永远放在起跑线上。
◇   工作是累的,就是你没管好;对下属不放心,就是你的制度、程序还不健全;你手里没有人用,证明你没有培养人才的意识。如果你工资少,就是你的贡献小。
◇   企业最大的人性化,就是尊重人的生命权,所以一定把安全生产放在第一位。
◇   高调管理,低调做人;管理上人不要强势,而要让制度强势。
◇   沂州集团文化是一种泡菜文化,其中不仅有一把手的思想,还集百家之长、古今之精华。
◇   企业本身无生命,用我们的心血倾注,它便有了生命;人无百年,但企业可做百年。
◇   沂州集团效益最大化,是管理发挥极致的结果。
◇   做常规的事如登山,一步步登,登上山顶后则一览众山小;而管理面对的是一扇门,打开之后才能发现台阶。
◇   荣誉是超越物质的更高的精神追求。
◇   思路决定出路,细节决定成败。
◇   成功的人想办法,失败的人找借口。
◇   自古以来,“刑不上大夫”,而沂州集团没有大夫,只有分工不同的员工。
◇   把工作步骤进行分解是工作程序化,消除各环节中容易发生的错误因素,就是精细化。
◇   首长末位表态制:讨论重大事项时,各抒己见,“一把手”最后陈述表态。
◇   汇报工作要及时:有贪污钱的、贪污权的,没有贪污工作情况的。
◇   弱国无外交,弱企无空间。
◇   每年初,管理者职务重新任命,工资标准重新制定;放下以前的荣誉和包袱,一切从零开始;以历史最高纪录为标杆制定工作目标,实施超越、二次创业。
◇   副总裁的工作思路,需得到总经理的认可并由其去实施,总经理的决策要让部门负责人认可再去执行。
◇   工作中遇到困难,是因为没有找到解决问题的办法。
◇   企业管理就是不断建设规范化和标准化,通过创新,反复循环,螺旋上升。
◇   工作要用减法,学习要用加法,思维要用乘法。
◇   避免管理倒置就是管理者要结果,工作人员抓细节。
◇   高管要从繁琐的工作当中跳出来,不要干着下属的活,来充实自己的价值存在感。

关于管理

CHAIRMAN'S STATEMENT

 

董事长箴言

◇   我们就一个老板——集团公司;我们就一个老大——企业制度。
◇   在沂州集团,制度就是高压线。谁敢碰这条红线,就会受到制度的惩罚。
◇   我们要确立现代化的管理制度,在遇到权利和制度冲突时,应毫不犹豫确定制度是企业的宪法,制度在企业中最大的原则。
◇   在制度上,下不为例就是下能为例;在管理中,发现不了问题就是最大的问题。
◇   给别人留面子,你就没有面子;你不按制度执行,被制度执行的就是你。
◇   阳光工作,制度管人,程序管事。
◇   以精神接纳,以纪律维系。
◇   干部要起模范带头作用,做企业制度忠诚的守护者。
◇   失去了一个干部,我们的工作可能会暂时受到影响;但是没有了制度,沂州集团就成了一座将要倾倒的大厦。
◇   有才无德不重用,无才无德必弃用。
◇   又一个蛀虫被揪出来了,是谁不执行程序让蛀虫有机可乘?是谁在容忍蛀虫这种行为长期存在?难道不值得我们反思吗? 

关于制度

关于责任

◇   只有不断超越自己,才能成为最后赢家。
◇   人不能保证一辈子身体不出毛病,但人能保证思想和心灵不出问题。
◇   天不罚人,人需责己。
◇   人之长处则学,人之短处则避;己之长处则扬,己之短处则改。
◇   有志者不会甘居下游,有见识者不敢满足,有恒心者则无不成之事。
◇   感恩是成功的基石,抱怨是灭亡的开始。
◇   努力的人都未必成功,何况你不努力?有时候挑战也是一种机遇,机遇永远留给有准备的人。
◇   用学习提高自身素质,用团队完成历史使命。
◇   狭路相逢勇者胜,对危机我们要勇敢面对,才能杀出一条生路。
◇   做人比做业务更重要。
◇   钱很重要,但不能为了钱什么都不要。
◇   工作当中要总结,同事之间要团结。
◇   现在不光是生产方式和技术的转变,应该还有管理模式的转变,实际上就是思想意识上的转变。
◇   位居人上者,人格比才干更重要。
◇   人的一生不在于享受什么,而是在离开时,能为社会留下什么。
◇   学习别人的优点,你将成为一个精品;学习别人的缺点,你将成为一个废品,有为才有位。
◇   要在有位的时候有作为,不要在无位的时候想作为。
◇   梦想离成功只有一步,那就是坚持。
◇   企业给予你土壤、平台,你把根扎下去,你坚持了,成功了,你的梦想也就实现了。
◇   要想把工作干好,那就要对自己“狠”一点。
◇   人正则心安,心安的人则活得舒坦。
◇   人尽其才,物尽其用;满负荷工作是一种理想状态。
◇   世上虽然没有完美的事物,但完美是我们追求的目标,要竭尽所能向着这个目标靠近。
◇   别人认为困难的事,恰恰是我的兴奋点,因为我又多了一份证明自己能力的机会。
◇   遇到问题的时候不要猜测别人心理,要去有根据地判断。
◇   什么时候知道眼泪往肚子里咽了,你就知道什么叫坚强了;什么时候别人都走了而你留下了,你就知道什么叫坚持了。
◇   同事之间下班可以是朋友,可以是兄弟;但客户之间,任何时间都是客户。
◇   为沂州集团站完最后一班岗的人,都是值得我们尊敬的人!
◇   一个聪明的人如果没有品德就是自作聪明。
◇   老一代沂州人身上,艰苦奋斗和无私奉献的精神是最宝贵的;无论企业怎样变革与创新,艰苦奋斗的优良作风不能丢;

关于创新

◇   只有创业,没有守业。
◇   创新就是毁灭性的颠覆。
◇   不技改是“等死”,技改则是“晚死”,唯有创新才能永远“不死”。
◇   领导者思想的解放,是企业最大的创新;企业真正的转型,取决于领导者思想的解放。
◇   创新和不断完善的管理是沂州集团核心竞争力。
◇   沂州集团要全员创新,在这里没有不创新的部门,没有不创新的团队,没有不创新的个人。
◇   用创新的思维去解决问题,鼓励全员创新,形成“善于创新、乐于创新、勇于创新、敢于创新”的氛围。
◇   决定企业未来的关键因素是创新和人力资源。

关于人资

◇   品行不好的,事业心不强的,直接取消就业机会,发现一个淘汰一个。
◇   涨薪要靠价值体现而非工龄;
◇   激活惰性思维,让有能力的上,没有能力的下。
◇   一个对企业有价值的人首先应当认同企业的价值观;
◇   人才流动要越流越壮。
◇   工作中的传递者,其实就是多余者。
◇   去掉人力留住资源。
◇   不因人设岗;集团所有空缺岗位,必须首先从内部招聘,再从外部招聘,不同时内外招聘。

论教育

◇   教育投资是最具价值的投资。
◇   希望你们好好学习,取得更好的成绩,早日成为一名对社会有用的人,回报社会,回报生你养你的父母。未来的一天,你会成为我,甚至超越我。(在莒南涝坡沂州希望  小学落成典礼上的讲话)
◇   我希望所有的孩子都能像自己的孩子一样,拥有一个快乐的童年。孩子是明天,是希望!(在临沂市儿童福利院捐赠仪式上的讲话)